2022年5月17日下午，铜仁市能源投资集团有限公司副总经理王震宇在公司四楼会议室主持召开2022年“县县通”项目推进会。能投集团董事长魏厚君、*总支部*杨钧、总经理赵刚、副总经理严*出席会议，县县通项目技术顾问、项目管理部、施工单位、监理单位、审计单位主要负责人参加会议。
“县县通”项目作为省级重点项目，亦是能投集团的战略发展项目，该项目的顺利推进，是能投集团转型及高质量发展的重要保障。会议首先听取了一、二标段EPC总承包单位、监理单位及审计单位对“县县通”项目推进情况及存在问题的汇报，各工区项目负责人对存在的问题作补充汇报，与会人员就目前项目推进过程中存在的问题进行充分讨论，针对主要问题进行一一解答，逐个突破，对棘手或会上未能及时解决的问题提出解决方案，明确解决期限。
会上，总经理赵刚指出，一是能投集团要加强前期手续办理及征地协调工作的推进，协调初设、详设单位对重大方案形成统一意见，为下步施工做好保障工作。二是各参建单位要切实履行好合同精神，按合同规定，各司其职，以及落实农民工九项制度，处理好农民工工资支付问题；三是目前现场施工、焊接班组人员配备不足，EPC单位要根据项目推进进度合理优化人员配置。
*总支部*杨钧要求，EPC总承包单位要提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感。一是在整个项目建设过程中要发挥主导作用，提高项目管理水平，强化执行力，补齐短板、保障效果，在保证安全和工程质量的基础上，狠抓落实，齐心合力推进项目建设；二是主动担起责任，加强对各工区的统筹协调力度，同时在处理现场纠纷过程中，不能一味依赖业主单位，要与当地*积极主动对接，及时化解矛盾纠纷；三是汛期即将来临，各施工方要做好应急预案及应急措施工作，并在汛期到来之前，抢抓工期，把已滞后的工程进度赶上来。
董事长魏厚君强调，各参建单位要围绕“保质量、赶进度、补任务、强节奏、扛责任”五方面着手抓,从如何把时间抢回来，把任务补回来、把节奏拉起来、把进度赶起来，确保按时完成各项目标任务。一是要坚持定期召开项目推进会，加强沟通协调，共同解决项目建设过程中遇到的困难和问题；二是要把责任压实压紧，把责任变为推力，工作中要具备前瞻性，不断推动工作向前发展；三是要着力解决项目资金问题，建全流程制度，完善支付资料并合理制定资金使用计划；四是要坚持项目建设和疫情防控两手抓，稳步推进项目建设及疫情防控工作，从“人管人转为制度管人，变单项施压为双向承重”全面落实安全生产监督管理工作，确保快速有效推动项目建设，为铜仁市能源事业的发展添砖加瓦。
供稿：能投集团项目管理部 阳兰琴
